Naszą misją jest szukanie odpowiednich rozwiązań. To szerokie pojęcie, ale chodzi o to byś mógł realizować swoje cele robiąc to, co kochasz. Wszystko inne możesz delegować.
Niezależnie od tego, czy zależy Ci na budowaniu wizerunku w branży, zwiększeniu przychodów czy zmianach organizacyjnych, znajdziemy sposób i środki aby Ci w tym pomóc.
Audyt z PARP i wykryte nieprawidłowości w zakresie cen usług i sposobie prowadzenia walidacji. Klient ma 14 dni, by wdrożyć realne zmiany i usunąć nieprawidłowości.
Omówienie i dobranie metod walidacji odpowiednio do treści szkolenia, wprowadzenie przygotowania kalkulacji usługi przed jej publikacją w BUR, określenie jasnych zasad projektowania walidacji i ceny usługi.
Wysłane wyjaśnienia do audytorów, audyt z wynikiem pozytywnym i większy % zaakceptowanych przez operatorów wniosków. Usunięcie przeszkód spowodowało, że obecnie szukają nowych trenerów, bo klienci zachęceni sukcesami w zdobywaniu dofinansowań i efektami szkoleń chcą jeszcze
Hotel boryka się ze znacznym spadkiem sprzedaży usług konferencyjnych od ponad 6 miesięcy. Jednocześnie zespół deklaruje pełne obłożenie pracą.
Przeprowadziliśmy audyt metodą mystery shopper, z którego wynikły różne nieprawidłowości. Główny wniosek: nie spadło zainteresowanie klientów, lecz poziom jakości obsługi. Przedstawiliśmy raport dyrektorowi hotelu i ustaliliśmy plan działania.
Wdrożenie rekomendacji z audytu spowodowało powstanie nowych procedur w dziale, a w dłuższej perspektywie przyniosły zmiany na stanowiskach kierowniczych. Obecnie hotel obsługuje 100% zapytań, wnikliwie analizuje potrzeby klienta i aktywnie stara się im sprostać łącząc siły z pracownikami innych działów.
Realizacja projektów zaczęła trwać dłużej, niż zwykle. Spotkania stawały się coraz krótsze i panowała na nich „drętwa” atmosfera, nie sprzyjała wymianie pomysłów. Coś wisiało w powietrzu i trudno było namierzyć, co w zasadzie się stało.
Przeprowadziliśmy badanie DISC w kluczowym zespole, przygotowaliśmy raport grupowy i na jego podstawie opracowaliśmy i przeprowadziliśmy szkolenie, by zespół mógł na nowo się zrozumieć.
Zespół przypomniał sobie, za co lubi pracę właśnie w tej ekipie. Badanie i szkolenie pomogły członkom zespołu znaleźć właściwą ścieżkę komunikacji, a przede wszystkim udzielania feedbacku, co okazało się najtrudniejszym zagadnieniem i spowodowało wcześniejsze ochłodzenie relacji.
Firma nie mogła obsłużyć zapytań klientów, którzy chcieli kupić kurs, ale tylko z dofinansowaniem. Niby informacje o Bazie Usług Rozwojowych są dostępne online, ale trudno z nich wywnioskować jakie kroki po kolei trzeba podjąć, by realizować usługi dofinansowane.
Kompletny system jakości, przeszliśmy razem z klientem audyt i pomogliśmy zarejestrować firmę w BUR, w międzyczasie pracując nad kartami usług.
Firma w tydzień po uzyskaniu wpisu opublikowała pierwsze karty usług, na które kilka dni później zaczęli zapisywać się uczestnicy. Aktualnie w połowie roku ma zaplanowane usługi już do końca roku, realizując je zarówno komercyjnie jak i z dofinansowanie.
Ogromną satysfakcję dają mi realne i wymierne efekty działań, dlatego praca ze mną niechybnie spowoduje osiągnięcie zamierzonych celów 🙂 . Doświadczenie w zakresie realizacji projektów szkoleniowo-doradczych zdobywam od 2008 roku, ale nieustannie się w tym zakresie rozwijam. W followus.pl zarządzam projektami rozwojowymi dla branży HoReCa i firm szkoleniowych. Przygotowuję także instrukcje, poradniki ułatwiające funkcjonowanie w świecie dofinansowań na usługi rozwojowe. Jako zwolenniczka podejścia procesowego i doskonalenia, jestem współautorką branżowego standardu jakości usług szkoleniowych i doradczych SUS 3.0, a także posiadam uprawnienia audytora wewnętrznego systemów zarządzania jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2015.
Przez większość życia zawodowego byłem związany z oświatą, najpierw jako trener, potem zastępca dyrektora jednej z krakowskich szkół, następnie jako dyrektor ds. kluczowych klientów, opiekując się dużymi gminami w Polsce w zakresie sprzedaży usług i produktów. To doświadczenie pomaga mi skutecznie doradzać przedsiębiorcom i wybierać dla nich najlepsze usługi oferowane przez nas i naszych partnerów. W followus.pl zajmuję się szkoleniem, doradztwem oraz zarządzaniem projektami, a także tworzeniem narzędzi ułatwiających pracę nam i naszym klientom. Pomagam także wdrażać kulturę organizacji w oparciu o efektywną współpracę poprzez budowanie komunikacji zgodnej z wynikami raportów DISC D3 i indywidualnych stylów działania.
Przez ostatnie lata zdobywałem doświadczenie jako doradca klienta w branży automotive, gdzie odpowiadałem za kompleksową obsługę klientów oraz doradztwo w zakresie doboru odpowiednich rozwiązań. Praca w tym dynamicznym środowisku nauczyła mnie indywidualnego podejścia do każdej osoby, uważnego słuchania potrzeb i budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu. Wychodzę z założenia, że nie ma rzeczy niemożliwych – są tylko takie, które wymagają więcej kreatywności lub nie są po prostu opłacalne. Takie podejście pomaga mi skutecznie rozwiązywać problemy, szukać nieszablonowych rozwiązań i realizować cele nawet w trudnych warunkach rynkowych.
Nasz partner, przyjaciel i pomocnik. Przypomina nam, że nawet najtrudniejsze zadanie można podzielić na małe, lekkostrawne kawałki, czyli zestaw czynności do wykonania. Gdy spojrzymy na nie w ten sposób, zamienią się w konkretny i możliwy do wykonania plan. Dobrem trzeba się dzielić, dlatego uczestnicy naszych szkoleń dostają słonia w notesach. Podzielmy wielkie sprawy na kawałki i dążmy do celu ze spokojem 🙂














© follow us 2022 wszelkie prawa zastrzeżone
